说真的，INTP当领导这事儿，我以前也觉得是扯淡。
谁都清楚, 对于INTP而言, 其脑子运转速度极快, 然而嘴巴却难以同步跟上, 在开会之际眼神呈现放空状态, 致使别人误以为他在偷懒, 实际上他已在脑海中将整个项目反复推演了八次之多。处于这种情况之下的人能够带领团队吗? 你真的确信如此吗?
但我见过一个INTP领导。
那个人真的是绝无仅有了, 他在开会的时候从来都不会对着别人大声吼叫, 而且也不会去搞类似于晨会汇报那样的一套流程, 你会感觉在不经意的时候, 就好像有个像幽灵一般东西, 偶尔轻轻地飘过来只为扔给你这么一句话——说“你那个方案, 在第三页当中的数据逻辑是存在问题的, 回去重新去操作一遍吧。”。
然后他就走了。
你连谢都来不及说。
并非虚言, 那种感受着实奇妙无比。你并非期望他每日都对你紧盯着不放, 你甚至是希望他千万别来对你进行盯视。然而你心里明白, 在关键的时刻之际, 他必定会现身在那里。
将其换种方式表述, 这差不多便是INTP领导力的关键所在: 并非对你实施控制, 而是比你自身还要更加明白你当时所正在做的事情。
INTP领导是不是太冷漠了？
很多人问这个。
我晓得你所忧心的是啥, INTP之人给人的首个印象即为冷淡, 话语直白得能刺痛人心, 情绪价值? 那是不存在的！当你跟其讲心情时, 他却跟你讲逻辑, 你向他诉说今日身体欠佳, 他竟问你是否睡眠周期存在紊乱情况。
听起来很窒息对吧？
但你跟他共事三个月试试。
你会发觉, 他实实在在不在意你何时去上班, 工位是否杂乱, 是不是一边听着歌曲一边开展工作, 他所在意的是, 活儿可不可以完成, 你的逻辑能不能保持连贯自洽, 你碰到问题会不会自行先去寻觅解决办法。
这种领导，对真正想干活的人来说，是天堂。
为什么INTP领导容易出爆款方案？
这就要说到INTP的bug级能力了。
他们对于信息有着超乎寻常的敏感程度, 恰似一台始终在后台默默运行着的搜索引擎, 你与他交谈着交谈着, 他就会冷不丁地说道: “稍等一下, 你方才所提及的那个要点, 跟去年第三季度的数据报告里所讲到的一种趋势极为相像。”。
所有人都懵了。谁记得去年第三季度的报告啊！
但他记得。
并且, 他能够在五分钟的时间范围之内, 将那些看起来好像完全没有关联的信息, 拼凑出一个会让你忍不住拍打自己大腿的方案。
我曾遇见过一位身为INTP类型的领导, 当公司里所有的人都声称要朝着A方向去做事情的时候, 他耗费了三天的时间, 凭借一己之力, 弄出了一整套属于B方向的完整方案, 其逻辑严密得达到了令人恐惧的程度, 最终公司实实在在地走上了B方向, 收获了极为丰厚的利润。
他不是靠什么管理技巧，他就是靠脑子。
INTP领导怎么带团队？
这个问题其实有点俗。
倘若你去询问INTP领导本人, 很大概率他会这般讲: “我并未带领团队呀, 我仅仅是告知他们应当去做些什么, 接着让他们不去打扰我罢了。”。
这就是真相。
那位 INTP 类型的领导, 从来都不搞诸如团建、画饼、感情维系这类事情, 他认为那些通通都是在白白浪费时间, 他所期望的就是, 你具备专业能力, 你做事靠谱, 你尽量少来向我追问问题。
但奇怪的是，跟着他的人，反而成长最快。
因为你处于被逼迫着进行独立思考的状况了, 你不敢随意拿半成品去询问他, 因为他会凭借十个问题将你问到对自己产生怀疑, 怀疑自己的人生, 但一旦你做好了, 他会以非常真诚的态度说: “这个不错。”。
就三个字。
但你能高兴一整天。
INTP领导最怕什么？
怕蠢人。怕不思考的人。怕张嘴就问的人。
这实实在在并非是他高傲, 而是他的CPU承受不住。他的脑袋里面同时运行着五道或者六道线程, 你把一个“关于这个表格如何填写”的问题抛过去, 他必须得先暂且停下所有线程, 转而切换到你的频道那里, 之后再给出一个解答。
然后他就忘了刚才在想什么了。
因此, 与 INTP 类型的领导相处之时, 其中的秘诀仅有一个, 那便是带上你自己的思考之后再来询问。哪怕你所进行的思考是错误的, 他也会满心欢喜地跟你展开交流。但要是你空手而来的话 , 他会直接给予你一个眼神 , 让你自行去领会其中之意。
那个眼神，真的，比骂你一顿还难受。
所以INTP适不适合当领导？
挺难说的。
你要看什么标准。
若领导力的标准设定为“善于进行人际周旋、能够做好工作汇报、可以使得老板心情愉快”, 那么或许INTP会处于较为靠后的位次。
仅要是标准为, “能够得出结果, 能够于一片混沌之中寻找到途径, 能够令真正从事工作的人安静地开展工作”, 那么INTP绝对是潜藏的BOSS。
他们并非传统那种意义上的领导者, 他们更像是一个会不停地输出策略的东西, 是一台充满程序运算的人形计算机, 是一个你不太乐意跟其一块儿喝酒, 然而却愿意跟其一同去打艰难硬仗的怪人。
我聊了此话题后, 可以说, 有个朋友跟我讲, 他的老板正是 INTP。他还说, 尽管他们老板从来都不夸赞他, 甚至于也从不请他吃饭之类的, 然而, 有一回项目出现了问题, 老板独自一人承担了全部责任, 当着老板的面把所有的过错都揽了下来。
他说：“就那一次，我决定跟定他了。”
你看，INTP的领导力，从来不靠嘴说。
他们用脑子做事，用肩膀扛事。
这还不够吗？